スタートアップとは？

スタートアップ：短期間でイノベーションや新たなビジネスモデルを確立し、大きな成長を継続できる企業のこと、また新たな市場の開拓を目指す動きのこと。人的、時間的コストを削減しやすいIT、ネット産業での立ち上げが多い傾向がみられる。2000年代 IT業界の躍進（やくしん）IT技術を利用して新しい価値を創造していくビジネスが増えた。

キーワード：短期間、急成長、市場開拓、イノベーション、新しいビジネスモデル、新しい価値、スピーディ、少数精鋭、臨機応変

■メリット　少数精鋭　即戦力の人材

裁量や権限が増える：経営者との距離が近く、従業員の意見が経営に反映されやすい。

柔軟性がある：制度や仕組みを柔軟に変更できる。慣習やしがらみに縛られない。

スピーディー：小さいチーム編成のため、意思決定のスピードが速い。

■求められる人材

裁量→従業員の幅広い仕事を任され、いろんな実戦経験を積めること。新しい事にチャレンジしたい人向き。

柔軟性→ルールや慣習に縛られず、主体的に考え、行動できる人。最先端の情報や時代の流れを把握して臨機応変に動ける人。

スピード感→迅速な判断力と失敗を恐れないマインド。チームを効率的に機能させる優れたコミュニケ―ション能力。

■デメリット

給与や福利厚生が十分でない場合：予想していたよりも利益が出ず、福利厚生が十分でない場合もある

責任が増える：経営者と従業員との距離が近いため、責任が増える傾向になる。

■成功事例：Facebook, Wechat、SoundCloud（Youtubeのオーディオ版）、Angry Birds（鳥をパチンコで放ち、敵の豚を倒すスマホゲーム）

■失敗事例：資金調達しやすい環境が続く一方で、その後経営破綻する企業も多い。放漫経営（ほうまんけいえい＝会社を私物化すること）や企業戦略ミスから破綻に陥ることがある。

料理宅配サービスマンチェリー　事業の投資先の選択に失敗。

■用語と参照

ベンチャー企業　和製英語

創業して間もなく、新たな企業へ取り組む企業。大企業で実践しにくい小回りの効く経営や思い切った決断をする中小企業。ゴール：中長期的な課題に取り組む。ある程度受け入れられると見込んだ事業を既存のビジネスモデルをべースに展開し、安定した収益と長期成長を目指す。企業規模を拡大し、株式上場を目指す企業といったニュアンスが強い。バランスの取れた組織と無理のない社内プロセスを築く。

スタートアップとの違い：短期的、イノベーション、新しいビジネスモデルの開発

フェーズとは：変化する過程の一区切りの単位。長期的なプロジェクトを管理する際に使われる概念。第一フェーズ、第二フェーズと設定し、その段階の目標や課題、現状を把握し効率的なビジネスの運営に活用。類義語：段階、局面、時期。

スタートアップとは？https://suke10.com/article/1005981

スタートアップ4社の破綻から学ぶ4つの教訓https://www.nikkei.com/article/DGXMZO46338670Q9A620C1000000/

スタートアップって何？https://hataraku.vivivit.com/works/startup

スタートアップとベンチャーの違い：https://creww.me/ja/tips/startupventure