日本の職場文化⑤国による働き方の違い

f:id:nztakman:20211118200229p:plain

外国人がどんな仕事観で働くつもりであるのかあらかじめ把握して準部することが、誤解を招かない秘訣である。

■男女本当に平等化か？残業への捉え方？キャリアパスへの計画性？

ワークライフバランス、趣味の時間や仕事への柔軟性。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

■メンバーシップ型雇用（日本）VS　ジョブ型雇用（海外）

■メンバーシップ型雇用（日本独特型）とは、人を採用してから仕事を割る振る、新卒一括型の雇用体制。人材のポテンシャルを重視し、勤務地や職種を限定せずに、ジョブローテーションを繰り返す。修身雇用を前提にゲ狙リストを長期的に育成することを目的をする。

メリット：柔軟な異動や配置、長期的な人材育成、無難。終身雇用、年功序列的な特性がある。

デメリット：専門性が上がらない。生産性が下がる可能性もある。

■ジョブ型雇用（欧米型、あらかじめに、職務記述書）で、勤務地、労働時間、職務などを明確に定義し、雇用契約を結ぶ。海外では新卒採用の概念がないため、学生でも専門知識やインターンを活かした就職活動を行う。いわゆる、自分は何ができるかを明確にして相互の理解により契約が成立するやり方。

メリット：入社後のミスマッチが起きにくい。健全な雇用の流動化が起きる。

専門誌絵の高い人材を確保できる。

デメリット：会社都合で転勤や移動をしにくい、あらかじめJDで合意しているから。

スキルが高まることで待遇の良い企業やスキルアップできる環境に転勤する可能性がある。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

■日本と外国人で仕事観の認識に違いはあるのか？

日本の社会は、欧米程まだ男女平等ではないのが現状。特に女性の管理職の割合や権利の保障は低い。パワハラやセクハラがまだ横行している。欧米はより実力主義であり、評価される判明成果を出さない即日官解雇にも起こりうるドライな側面がある。

アメリカ：一組織に依存せず、より待遇の良い会社を求めて転職する文化。自分の市場価値を高めて、転職もネガティブなイメージはない。⇒組織に長く勤めてほしい日本企業は、外国人労働者にどのような魅力を提供できるのか？？？

タイ：アメリカ同様、ジョブ型マッチングが多い。

ベトナム：アメリカ同様、待遇の充実を求めて転職するのは普通。また、家族その時間も大切にするため、残業せずワークライフバランスを重視。

日本の文化では、仕事最優先的。どのように労働環境の相異を解消するのか？

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

■対策：採用したい外国人がどのようなモチベーションや仕事観で働きたいのがあらかじめ

話し合うことが大切。企業型は、その応募者にどんなキャリアパスを提供できるのかを準部すること。外国人には、年収を上げるのにはどのようなスキル、実績が実用化あらかじめ十分に説明できる準備が必要。不明確だと企業に不信感が生まれる。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

参照：

NZTAKMANのブログ